Das A-Team: Anforderungsermittlung in agilen Projekten

29. Oktober 2010

Anforderungsermittlung ist per se eine anspruchsvolle Disziplin. Die Werte und Prinzipien, die in agilen Projekten gelten, stellen jedoch ganz besondere Bedingungen an die Anforderungsermittlung. So sollen Anforderungen in agilen Projekten einer Vision folgen, einen Geschäftswert realisieren und innerhalb einer Iteration realisiert werden können. Das sind gleich drei Wünsche auf einmal! Hinzu kommen nicht funktionale Anforderungen, Architekturentscheidungen – und die Tatsache, dass sich die Welt (und damit auch die Anforderungen) ständig verändert. Dieser Vortrag zeigt, wie mit einem interdisziplinären agilen Team und dem geeigneten Handwerkszeug und Timing das Kunststück gelingt, Anforderungen so zu formulieren, dass sie agil umgesetzt werden können.

Die Geschichte lebt

31. August 2010

Wie gut, dass ich abends meinen Kindern immer noch eine Geschichte vorlesen darf, obwohl sie längst selber lesen können. In letzter Zeit nehmen wir uns Klassiker meiner Kindheit vor. Neulich sorgten Max von der Grüns “Vorstadtkrokodile” für Spannung. Und jetzt begleiten wir Emil Tischbein und die Detektive bei deren Abenteuern durch Berlin. Im Vorwort zu Erich Kästners erstem Kinderbuch fand ich das folgende Zitat, das recht gut zum Thema Storytelling passt:

Eine Geschichte, ein Roman, ein Märchen – diese Dinge gleichen den Lebewesen, und vielleicht sind es sogar welche. Sie haben ihren Kopf, ihre Beine, ihren Blutkreislauf und ihren Anzug wie richtige Menschen. Und wenn ihnen die Nase im Gesicht fehlt oder wenn sie zwei verschiedene Schuhe anhaben, merkt man es bei genauem Zusehen.

(Erich Kästner, “Emil und die Detektive”)

Schöner kann man nicht beschreiben, dass eine gute Geschichte ordentlich aufgebaut sein muss, im übertragenen Sinne also Hand und Fuß haben muss, um als schlüssig und interessant wahrgenommen zu werden.

Was uns die Geschichte lehrt

21. August 2010

„Storytelling“ – haben Sie den Begriff in Ihrem Projekt auch schon mal gehört? Was soll das bedeuten? Wörtlich übersetzt: Geschichtenerzählen. Aber was hat das mit Projektmanagement zu tun? Zunächst einmal nichts. Jedenfalls nichts, was spezifisch für Projekte wäre. Es ist vielmehr so, dass man die Kraft von Geschichten, die diese in anderen Lebensbereichen seit jeher entfalten, jetzt auch für die Geschäftswelt zu nutzen gelernt hat.

Business Technology Magazin, Schwerpunktthema “Agilität”

SEACON 2010: Der Blick hinter die Schlagwörter geht weiter

29. Juni 2010

Nach dem letztjährigen Premierenerfolg der Software-Engineering-Konferenz SEACON betrat ich gestern das Hotel Atlantic in Hamburg mit hohen Erwartungen. Damit war ich nicht allein. Die ersten Gäste, die ich im Ausstellungsraum traf, waren allesamt Wiederholungstäter. Und so blickten wir gespannt den zwei Tagen voller Vorträge und spannender alternativer Formate entgegen, die 2009 den Reiz dieser kleinen, aber feinen Konferenz ausgemacht hatten. Weiterlesen »

Pecha Kucha: Eine Einführung als Pecha Kucha

28. Juni 2010

Gemeinsam mit Henning Wolf habe ich die Pecha-Kucha-Sessions auf der SEACON 2010 moderiert. Um die Zuhörer auf dieses Format einzustimmen, haben Henning und ich einen Pecha Kucha über Pecha Kucha verfasst. Dieser Meta-Vortrag hat nicht nur das (einfache) Konzept dieses Vortragsformats vorgestellt (dazu braucht man wahrlich keine 20 Folien), sondern auch die besonderen Herausforderungen geschildert, die dafür sorgen, dass die Vorbereitungszeit für diese exakt 6 Minuten und 40 Sekunden langen Vorträge mindestens genauso lang ist wie bei klassischen Vorträgen.

Die kleinen Biester

17. Juni 2010

In diesen Tagen, an denen die Völker der Welt im WM-Fieber wie auch im Vuvuzela-Frust geeint ist, muss man wohl Fan von “irgendwas mit Fußball” sein, um Solidarität zu bekunden und sich zugehörig zu fühlen. Ich bin deshalb jetzt ganz offiziell ein Fan der Beesies.

Erkenntnisse einer Klassenfahrt

01. Juni 2010

In der vergangenen Woche war ich mit der dritten Klasse unserer “Großen” auf Klassenfahrt. Ziel der 25 Kinder (die meisten 9 Jahre alt) und zwei Begleiter (die Klassenlehrerin und ich) war die nordfriesische Insel Amrum. Wir hatten traumhaftes Wetter, eine tolle Unterkunft (das Schullandheim “Honigparadies” in Nebel kann ich sehr empfehlen) und konnten viel erleben. Für mich war es spannend zu sehen, welche Parallelen man zum Projektgeschäft ziehen kann. Weiterlesen »

Das tapfere Schneiderlein

04. April 2010

Frohe Ostern allerseits!

Dieses Jahr gibts für alle Freunde der “Geschichten vom Scrum” ein ganz besonderes Osterei: Eine Episode, die es nicht ins Buch geschafft hat. Warum nicht? Nun, den Reviewern war die Episode zu negativ. Tatsächlich kommen die Berater nicht allzu gut darin weg. Dabei wollte ich gar nicht den Nestbeschmutzer spielen, sondern vielmehr das gelegentliche Gehabe meine Zunft mit einem Augenzwinkern kommentieren. Nun bin ich gespannt auf die Reaktionen: Hatten die Reviewer recht, und diese Episode wäre besser nie veröffentlicht worden? Weiterlesen »

Erzähl doch k(l)eine Geschichten!

01. April 2010

In der Kolumne “Perspektivenwechsel” des Java Magazin mache ich mir gemeinsam mit Henning Wolf Gedanken darüber, wie das Erzählen von Geschichten zum Projekterfolg beitragen kann. Natürlich spielen die “Geschichten vom Scrum” dabei eine Rolle.

Das A-Team: Anforderungsermittlung in agilen Projekten

17. März 2010

Anforderungsermittlung ist per se eine anspruchsvolle Disziplin. Die Werte und Prinzipien, die in agilen Projekten gelten, stellen jedoch ganz besondere Bedingungen an die Anforderungsermittlung. So sollen Anforderungen in agilen Projekten einer Vision folgen, einen Geschäftswert realisieren und innerhalb einer Iteration realisiert werden können. Das sind gleich drei Wünsche auf einmal! Hinzu kommen nicht funktionale Anforderungen, Architekturentscheidungen – und die Tatsache, dass sich die Welt (und damit auch die Anforderungen) ständig verändert.

Dieser Vortrag zeigt, wie mit einem interdisziplinären agilen Team und dem geeigneten Handwerkszeug und Timing das Kunststück gelingt, Anforderungen so zu formulieren, dass sie agil umgesetzt werden können.